Shawn Layden, da Sony, quer menos jogos de PlayStation maiores

0
43

Sempre foi difícil fazer um videogame que queremos comprar. A internet está tornando ainda mais difícil.

Títulos como o Fallout 76, jogo de aventura pós-apocalíptico da Bethesda, e o simulador de guerra Battlefield 5, da Electronic Arts, tornaram-se sacos de pancadas de jogadores proeminentes no YouTube e no Twitter quando foram lançados no ano passado.

Os jogadores e os críticos criticaram o Fallout 76 como um jogo mal feito que ofereceu pouca sensação nova ou diversão em comparação com seu antecessor premiado,  Fallout 4 de 2015 .

Alguns críticos, enquanto isso, ficaram chateados com a EA por apresentar uma mulher em seu marketing de  Battlefield 5 , um jogo de tiro que ocorreu durante a Segunda Guerra Mundial. Para piorar a situação, o jogo estava incompleto quando foi lançado, perdendo um prometido modo royale de batalha para competir com a Fortnite.

Shawn Layden, ex-chefe da equipe PlayStation da Sony, agora lidera sua divisão de jogos.

Shawn Layden tem um plano para evitar esses erros. Como da Sony ex-chefe de PlayStation nos EUA e agora  chefe de seus estúdios 13 desenvolvimento que fazem jogos como o jogo de zumbi tão aguardado  The Last of Us Part 2 , Layden disse que ele é mais dispostos a atrasar jogos para garantir que atendam um bar cada vez mais elevados de qualidade.

“Como desenvolvedor exclusivo da PlayStation, sempre temos que definir o limite máximo para impulsionar a tecnologia mais do que qualquer outra pessoa”, disse ele.

Os fãs chateados não são o único obstáculo que Layden e sua equipe precisam evitar. O jogo pode ser maior do que nunca, mas essas controvérsias se tornaram muito mais do que o drama da internet. No caso da EA, os erros da empresa se traduziram em vendas decepcionantes para o Battlefield .

Outros criadores de jogos também foram atingidos. Até mesmo o PlayStation 4, da Sony, considerado o líder do mundo dos consoles em mais de 94 milhões de unidades vendidas nos últimos seis anos, lutou para obter lucros fortes durante os feriados.

Tudo levou um analista a prever que este ano a indústria de games enfrentará seu primeiro declínio de vendas em mais de duas décadas.

Parte do trabalho de Layden é garantir que os estúdios de jogos que a Sony possui atraiam fãs para o PlayStation com os principais jogos exclusivos.

No ano passado, foram títulos como  o Homem-Aranha da Marvel , que impressionou os fãs com sua história dramática e recriação detalhada de Nova York, conquistando um lugar em muitas listas de jogos do ano. Outro dos grandes lançamentos da Sony no ano passado, um novo lançamento da popular série God of War , também se saiu bem.

Os próximos jogos exclusivos da empresa, como The Last of Us Part 2, um antigo jogo de ação inspirado no Japão chamado Ghost of Tsushima , o jogo de motoqueiros pós-apocalíptico Days Gone e um jogo de construção de mundo chamado Dreams , devem ser lançamentos importantes tanto no PS4 e,  se os rumores forem verdade , um potencial PlayStation 5 quando é lançado nos próximos dois anos.

Falando de seu escritório em San Mateo, Califórnia, na mesma rua de outros grandes fabricantes de videogames como Nintendo e Electronic Arts, Layden não discutiu o novo dispositivo. Mas ele disse que novas tecnologias que poderiam substituir os consoles domésticos , como a tecnologia de streaming de jogos semelhante à Netflix, ainda estão a anos de adoção em massa.

Ele também sugeriu que a Sony está pronta para comprar outros criadores de jogos, já que parece expandir os tipos de jogos que faz. Ele não está sozinho também. A equipe Xbox da Microsoft anunciou várias aquisições de estúdio de jogos  no ano passado, à  medida que o jogo ganha mais destaque nessa empresa.

Abaixo estão os trechos editados de nossa conversa com Layden, pouco antes de seu discurso na conferência de videogame da DICE  em Las Vegas na terça-feira.

Com jogos como  Fortnite: Battle Royale se tornando tão popular, como você decide quais tipos de jogos devem ser feitos? Seja criando um concorrente direto, tipo de jogo ou algo diferente?

Eu não quero entrar em mim também. Eu acho que o mundo tem toda a batalha que precisa agora.

Acho que fizemos muito nos últimos três ou quatro anos para chegarmos a um lugar no momento em que estamos construindo menos jogos por ano do que nunca, mas estamos gastando mais tempo, mais energia, certamente mais dinheiro , em fazê-los.

Então, estamos marcando todas as batidas que queremos e estamos recebendo aclamação crítica e comercial. Vamos ver agora o que podemos adicionar ao nosso arsenal. Eu olhei para algumas oportunidades no passado, é uma oportunidade para olhar para aqueles que são o melhor ajuste cultural.

Como você decide quais criadores de jogos você vai comprar?

Estamos sempre explorando oportunidades. Se encontrarmos um parceiro ou uma equipe ou um jogo que consideramos particularmente significativo e interessante em uma área de serviço, procuraremos trazer isso para dentro. Estamos sempre abertos a esse tipo de experiência.

Tentamos tornar realmente fácil para as nossas equipes se concentrar em nossa visão para o futuro. E nós simplificamos isso para “primeiro, melhor ou deve”.

Se o seu título vai ser “primeiro” e criar um gênero, ou “primeiro” e criar uma nova atividade de jogo, vamos ver isso. Se você vai fazer um jogo de ação e aventura, é melhor que seja “melhor” na aula. E temos a terceira categoria chamada “must”, que é a que devemos suportar a plataforma, devemos estar presentes quando a nova tecnologia for lançada.

Como VR ou controladores de movimento ou algo assim?

Sim. Nós temos que liderar.

Há muita conversa sobre como a Apple está criando um serviço de jogos , e oGoogle fez uma parceria com a Ubisoft no ano passado para testar um possível serviço de streaming, sem mencionar o anúncio da EA também . E a Amazon comprou um estúdio de jogos há algum tempo também. Como você vê tudo isso mudando seu mundo? De repente, não é mais apenas Sony, Microsoft e Nintendo.

É uma afirmação de que o jogo está aqui para ficar. Está crescendo dramaticamente e está crescendo em um cenário de entretenimento muito mais amplo. Com grandes jogadores chegando como você mencionou, eles trarão nova energia e estímulo e agitação.

O serviço de streaming PlayStation Now da Sony permite que as pessoas joguem alguns de seus jogos pela internet, como o Netflix.

Com toda essa conversa de streaming, vale a pena? Você tem o PlayStation Now, e eu usei, mas eu não jogaria um jogo de tiro nele. Não parece pronto para substituir o meu console.

É definitivamente uma coisa. O desafio da transmissão é que, embora possa chegar a um ponto razoavelmente rápido, pessoas que vivem no topo de um bom nó na SOMA ou Seul ou Estocolmo podem ter uma boa vida de transmissão, se você for PlayStation e estiver disponível em 168 Em todo o mundo, o streaming será uma coisa que terá interesse para certas pessoas em determinados lugares.

Mas ainda assim, para a grande maioria da comunidade de jogos, nossos 94 milhões de PlayStation 4s por aí, acho que há muito mais vida em um console local.

E entregue por não-a-internet ainda assim? A primeira coisa em que penso quando as pessoas falam sobre jogos que podem ser baixados são os militares – não há sempre uma boa internet para baixar jogos em zonas de guerra. Eles precisam de algo que você pode trazer para eles em uma caixa postal. Mas isso é um desafio. Quando você estava desenvolvendo o PS4, havia conversas sobre tornar o download apenas , mas você decidiu ficar com o disco parcialmente por causa dessas razões.

Eu não sei o que é a linha do tempo. Se o PlayStation continuar a crescer a este ritmo, não podemos deixar nenhum jogador para trás. Mas o streaming é algo em que a PlayStation está ativa e queremos garantir que nos mantemos atualizados nessa tecnologia.

Você não é a primeira grande empresa a desistir do grande programa devideogame E3 em junho, mas estou curioso para saber por que você escolheu esse ano para desistir?

Quando decidimos tirar os videogames da CES , em 1995, durante a era do PlayStation 1, a E3 serviu a dois grupos: varejistas e jornalistas.

Varejistas entrariam – você veria um cara entrar, e ele diria: “Eu sou da Sears, e eu cuido de Hot Wheels, Barbie, VHS e videogames. Então, do que você é?” Houve um enorme componente educacional.

Então você tinha jornalistas que tinham revistas e tempo de espera e disputavam a posição na capa. E não havia internet para falar. Então uma feira naquela época do ano para essa indústria nascente era exatamente o que precisávamos fazer.

Agora temos um evento em fevereiro chamado Destination PlayStation, onde trazemos todos os varejistas e parceiros de terceiros para virem ouvir a história do ano. Eles estão fazendo discussões de compra em fevereiro. Junho, agora, é tarde demais para ter uma discussão de Natal com os varejistas.

Então, o varejo realmente caiu. E os jornalistas agora, com a internet e com o fato de que 24 horas por dia, sete dias por semana, há notícias sobre jogos, perdeu o impacto sobre isso.

Então a feira se tornou uma feira sem muita atividade comercial. O mundo mudou, mas a E3 não mudou necessariamente com isso.

E com a nossa decisão de fazer menos jogos – jogos maiores – durante longos períodos de tempo, chegamos a um ponto em que junho de 2019 não era o momento de termos uma coisa nova a dizer. E nós sentimos que se tocarmos a campainha e as pessoas aparecerem aqui em força, as pessoas têm expectativa “Oh, elas vão nos dizer algo”.

Estamos progredindo na conversa sobre como transformar o E3 para ser mais relevante? A transição da E3 pode ser mais para um festival de fãs de jogos, onde não nos reunimos para jogar a nova bomba? Não pode ser apenas uma celebração de jogos e ter painéis onde levamos os desenvolvedores de jogos mais perto dos fãs?

Quase como Comic-Con?

Sim, essa é provavelmente a trajetória necessária para manter a relevância.

Então, o que acontece com grandes anúncios? Eles apenas acontecem no YouTube? Como é esse futuro perfeito de Shawn Layden?

Em um futuro perfeito de Shawn Layden, estou morando no Taiti.